За 90 дней определю приоритетные сегменты, помогу запустить 1–2 канала и свяжу маркетинг с CRM и работой отдела продаж. Вы будете видеть не только заявки, но и их движение к сделкам.
От 350 000 ₽/мес · исполнение и рекламный бюджет оплачиваются отдельно
Купили или запускаете оборудование. Вопрос не «как рекламировать», а какие отрасли и типы заказов дадут загрузку и маржу — и ответ нужен до того, как линия встанет.
Рынок вокруг движется, а выручка — нет. Нужно точно найти, где ограничение: сегмент, оффер, канал или связка маркетинга с отделом продаж.
Цена ошибки — миллионы на неподходящий сегмент. Сначала проверяем спрос, конкурентов и экономику, потом — запускаем.
Один уходящий ключевой клиент ставит под вопрос план года. Диверсификацию спроса строим до того, как это станет аварийной ситуацией.
Пятая ситуация — маркетинг есть, но не связан с продажами и CRM. И общее правило: развилка не рассасывается сама — каждый квартал отсрочки дороже предыдущего.
Обсудить вашу ситуацию →Это не «мнение консультанта» и не презентация. Каждый результат — документ, который можно вынести на управленческое совещание.
Компания обезличена по требованию конфиденциальности, цифры округлены. Логику решений готов разобрать на встрече применительно к вашей отрасли.
80% выручки — от старых дилеров, входящий поток новых клиентов почти нулевой, маркетинг сводился к выставке раз в год. Развилка: какие сегменты масштабируемы без демпинга.
За первые недели сегментировали рынок и нашли недоработанный сегмент — склады «под ключ». Пересобрали позиционирование и оффер, запустили прямой канал на строительные компании с маршрутом заявок в CRM.
Первые контракты из нового канала — через 60 дней. За полгода канал вышел на ~25% новых сделок, зависимость от дилеров снизилась с 80% до 60%.
Аналитика, позиционирование, выбор сегментов, запуск каналов, связка с CRM и ритм управления — одним проектом, без отдельной дорогой «архитектуры».
Исследование одной дорогой развилки: куда выходить, какие сегменты брать, почему не растут продажи, какой канал тестировать первым.
Не «доступ к консультанту», а управление уже построенной системой, пока рынок продолжает меняться.
Можно начать сразу с 90-дневного проекта либо с отдельного 15-дневного спринта. На установочной встрече фиксируем состав работ, необходимые ресурсы вашей команды и отдельный бюджет на исполнение.
Разбираем вашу ситуацию и развилку. Если задача не моя — скажу прямо и подскажу, к кому обратиться. Если моя — предложу формат.
Фиксируем один вопрос решения, доступы к данным, состав результатов и критерии stop/go. Никакого «бесконечного исследования».
Короткие управленческие встречи, решения по фактам. Вы видите ход работы каждую неделю, а не «презентацию в конце».
Все материалы, логика решений и план квартала остаются у вас. Дальше — управляете сами или я остаюсь на сопровождении.
Руководил отделом продаж в оптовом B2B-бизнесе: выручка, ассортимент, команда. Понимаю длинные сделки, закупочные комитеты, тендеры и то, почему «лиды» сами по себе ничего не значат.
Стратегия, аналитика, постановка задач и контроль подрядчиков, управленческий ритм. Исполнение «руками» остаётся за вашими или проверенными подрядчиками — отдельным бюджетом.
Металлообработка, металлоконструкции, комплектующие — и стройматериалы, конструкции, инженерные системы. Говорю на языке вашего рынка, а не «про маркетинг вообще».
Не продаю рекламные бюджеты и не привязан к подрядчикам. Если канал не окупается — я первый скажу его закрыть. Комиссионные подрядчиков всегда раскрываются.
Компании обезличены по требованию конфиденциальности, цифры округлены.
Стагнация 4 квартала, тендеры уходят конкурентам, продажи зависят от двух ключевых менеджеров. Развилка: куда направить ограниченный коммерческий ресурс.
Диагностика рынка, выбор двух приоритетных сегментов, пересборка оффера, воронка с маршрутом заявок в CRM, еженедельный контроль подрядчиков.
Входящие заявки выросли на ~40% за 4 месяца. Впервые появился маркетинг-план с понятными KPI вместо «давайте что-нибудь попробуем».
Склад забит неликвидом, маржа падает, ассортимент закупается по интуиции. Развилка: какие продукты и клиентские группы усиливать, а какие сокращать.
Проанализировали спрос по размерно-типовым группам в данных CRM, пересобрали товарную матрицу и систему работы с существующей базой.
Оборачиваемость склада сократилась на треть, доля повторных продаж выросла на ~20% — без увеличения рекламного бюджета.
Executive memo — решение по развилке: факты, допущения и гипотезы разделены явно
Карта сегментов и ICP — кого берём, кого нет и почему
Roadmap 90 дней — этапы, владельцы, критерии stop/scale
Дашборд каналов — связка «расходы → заявки → сделки → деньги»
Decision log — журнал решений: что проверяли, что остановили, что масштабировали
Образцы документов в обезличенном виде покажу на первой встрече — так вы оцениваете не слова, а реальные артефакты работы.
Расскажите коротко о ситуации. Если вижу, что могу помочь, — предложу спринт или 90-дневный проект. Если задача не моя — скажу прямо на первом же созвоне.
Лучше всего работается, если: выручка от 300 млн ₽ · есть отдел продаж и CRM · решение нужно принять в ближайшие 3–6 месяцев.